Управление

Что

Операционная эффективность – важнейший фактор успеха и жизненно важное конкурентное преимущество.

Оно способствует экономии затрат и повышению производительности, позволяющих формировать бюджет для инвестиций в новые инициативы.

Совершенствуя процессы и системы, компании повышают свою способность реагировать на постоянно меняющуюся конъюнктуру, одновременно создавая культуру инноваций и непрерывного совершенствования.

Основные направления работы

– Внедрение бережливого производства

– Управление производственно-сбытовыми цепочками

– Kатегорийный менеджмент

– Ценообразование

– Разработка продуктов

– Операционный маркетинг & продажи

– Адаптация & обучение сотрудников

– Управление кадровым резервом

Как

1. Погружение

Любое сотрудничество начинается с обсуждения стратегической перспективы и целостной диагностики, охватывающей цели, структуры, процессы и человеческие ресурсы.

Всеобъемлющее понимание помогает определить ключевые проблемы и факторы успеха, поддерживая разработку индивидуальных и реализуемых решений.

2. Разработка

Наши специалисты обладают более чем 15-летним управленческим опытом в лидирующих компаниях из различных отраслей и стран.

От оптимизации фармацевтического производства до организации международной экспансии – мы помогаем клиентам разработать устойчивые, практичные решения, реализующие согласованную стратегию.

3. Реализация

Мы сопровождаем проекты от идеи до реализации.

Своевременное привлечение команды клиента способствует тому, что разработки внедряются с минимальным сопротивлением среды. Мы также отслеживаем эффективность и рекомендуем постоянные улучшения с учетом особенностей вашей организации.

Участники

1. Владельцы / топ-менеджмент

В зависимости от специфики проекта, высшее руководство может не участвовать в ежедневной работе, но всегда присутствует при согласовании целей и предполагаемых задач, а также на ключевых встречах для спокойного, предсказуемого движения по дорожной карте.

2. Прочие руководители

Поскольку эффективная деятельность зависит от множества команд и отделов, совместно использующих и конкурирующих за ресурсы, мы работаем с организацией как одним целым, стимулируя межфункциональное сотрудничество.

3. Остальная команда

Даже очень хорошие идеи иногда терпят неудачу при реализации.

Наша цель – сделать так, чтобы ключевые сотрудники команды клиента приняли разработанное на проекте и сделали все возможное, чтобы оно успешно работало.

ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

1. Повышение эффективности: сокращение отходов и повышение производительности, приводящее к снижению затрат и повышению прибыльности.

2. Повышение адаптивности: компании легче меняться и адаптироваться к новым задачам и возможностям.

3. Улучшение качества обслуживания клиентов: улучшение потребительского опыта, сокращение сроков доставки и, как следствие – повышение удовлетворенности клиентов.

4. Повышение конкурентоспособности: способности оперативнее реагировать на меняющиеся рыночные условия и потребности клиентов.

5. Более эффективное принятие решений: улучшенная система сбора и анализа данных способствует принятию осознанных решений.

6. Улучшение морального духа сотрудников: эффективное управление сокращает уровень стресса, повышая удовлетворенность работой и мотивацию.

чтобы получить наш контент первым

Azrieli Sarona Tower

Derech Menachem Begin 121

Tel Aviv, 6701203

Israel

One IFC

1 Harbour View Street

Central

Hong Kong

Central Yard

Baumanskaya Street, 7/1

Moscow, 105005

Russia